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2018

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永固集团开展第四季度“总裁/书记”接待日活动

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12月28日下午,永固集团第四季度“总裁/书记”接待日活动在乐清总部工业园行政楼一楼会议室开展,集团总裁郑革、各中心总监与来自生产中心、信息中心的20余名员工以“我们的智造”为主题进行了座谈。

 
  座谈会上,集团生产总监余总监首先阐述了永固智能化生产的三个阶段,第一阶段是2014年之前,它是主要是以点为改善点,围绕单点的智能化去做改善;第二阶段是2014年到2016年,它主要是以线为改善点,以外部机构为主导,围绕生产线的智能化去做改善;第三阶段是2017年之后,它是一个以内为主开始的智能智造的推进阶段。之后,参加座谈会的员工们也围绕着如何“智造”,永固的智能化生产现状等情况发表了自己的见解。

 


  在听取了所有人的意见之后,集团总裁郑革就座谈会的主题做重要讲话。他表示,第一,精益项目的推进不是单个部门或者单个人负责的,各方需要相互配合,不能推卸责任;第二,项目改善不是一蹴而就的,需要在实际操作过程中慢慢去推进,去做改善;第三,宽容失败是有度的,我们需要制定一个科学的方法论去到达最终的成功;第四,在改善过程中,我们需要对整个系统有一个知识的沉淀;第五,“智造”并非一定与设备相关,它涉及到方方面面,不能忽略那些谨小慎微的改善;第六,管理者要做到多看多想,团队要做到既能提出问题,也能彻底解决问题。

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